邱鸿微微一笑，继续往下“一个老板，肯定不能什么工作都大包大揽，那样的话一定会累得像条狗，而且还干不好。这时候，你就需要为自己的各种业务找到负责人。”

“这一点和项目管理还是有区别的，项目管理是如何利用人才，而现在讲的，是如何发掘人才相对而言，还是发掘人才会更高端一点。”

“很多失败的项目之所以失败，就是因为领导的看人眼光不行，被一些夸夸其谈的骗子给骗了，对他委以重任，结果他却根本没什么实际的能力。”

裴谦猛点头“所以，这些骗子都在哪呢”

邱鸿一时间不知道应该怎么回答“呃隐藏在茫茫人海郑”

裴谦问道“那理论上来，骗子的基数应该不吧”

邱鸿想了想“那谁知道，又没人做过这方面的数据调查。不过我觉得，应该还可以吧，大部分人创业时总会遇到那么一两个骗子吧”

裴谦默然无语。

那意思是我运气不好咯

还是不行，这条似乎依旧用不上，毕竟自己在辨别骗子这方面实在没什么赋，张妄就是一个最好的案例。

裴谦轻咳两声“那个，邱总，这个似乎对我也没什么帮助”

邱鸿愣了一下“呃没关系，马总，我再换一个。”

“我这成功经验不多，但失败经验有的是”

裴谦“”

莫名地产生了某种惺惺相惜的感觉是怎么回事呢

邱鸿想了想“那我接下来，再讲一个常识偏差的概念吧”

裴谦点点头，感觉这个理论似乎很高大上的样子，应该会对自己有所帮助

邱鸿解释道“在游戏公司中，我们经常听到这样的话老板就是个sb，啥都不懂，不干了，或者是，新招来的策划太蠢，已经被我辞退了之类的。”

“这种对话，在许多游戏公司中都在发生，甚至连语气都非常类似。那么，为什么游戏圈的人总是互相觉得对方什么都不懂呢”

“一个经验丰富的主策划，和一个能够拉到投资的制作人，应该都是行内人，他们彼此都对方啥都不懂，那到底是谁不懂呢”

“这就是常识偏差，也就是，大家的常识都是不一样的，我和你在考虑同一件事情，但我认为的常识和你认为的常识根本就不是一个东西，所以我们彼此都会觉得对方完全不懂。”

“就比如山寨游戏这件事情，对资本或者老板来，这是已经验证过的成功经验，为什么不做而对于大多数从业者看来，别人都已经做烂聊东西，有什么前途”

“当然，这只是一个很简单的例子，在实际的工作中，这种常识偏差会更加严重，而且会在制作游戏的过程症在公司运营的方方面面产生影响，最终让项目的发展完全脱离了最初的预期。”

裴谦茫然地眨着眼睛。

这特么不就是我正在经历的事情么

知己啊

裴谦一把握住了邱鸿的手“对对对对对对，我就是这种感觉我对此非常苦恼”

“所以，到底应该如何解决这种常识偏差呢”

邱鸿笑了笑“这个嘛，起来简单，做起来很难。就是彼此之间，建立良好的沟通。”

“常识偏差的根源，是彼此之间互相无法理解，只要能够做好沟通，让对方明白自己真实的想法，在思想上形成同方向上的合力，那么就可以在一定程度上解决常识偏差的问题。”

裴谦“”

满腔热情再次被浇灭。

怎么又是一个我根本做不到的解决方案

做好沟通、让对方明白自己的真实想法我也想啊，问题是系统不允许啊

我不能让别人知道我在故意亏钱啊

更糟糕的是，我的员工们似乎形成了某种合力，只不过跟我恰好是反方向

裴谦瞬间泄气了，今学到了三条失败经验，可以是收获颇丰。

然而还是一条都用不上

邱鸿看了看表，今的课程差不多也快到时间了，心中长出一口气。

呼，马总的要求还真是高啊。

如果不是我来之前准备充分，而自己又有大量的失败经验，今这课程还真有可能讲不下去了。

这种心酸的感觉是怎么回事

还好还好，课程圆满完成

看马总低头沉思的样子，应该是很受启发吧

裴谦抬起头“邱总，我还有最后一个问题。假如，我是假如，这三个问题都不再是问题，那会怎么样”

邱鸿一愣，随即笑了笑“那当然是恭喜马总，你躺着都能挣钱了啊”

“想做什么就做，不必被任何人瞎指挥；选拔的都是人才，各个都能独当一面；员工不存在常识偏差，心往一处想、劲往一处使”

“你不成功谁成功啊”

裴谦“”

这话的，太扎心了。

明明是来学习失败经验的，结果学完了，反而更绝望了,,大家记得收藏网址或牢记网址,网址 ,免费最快更新无防盗无防盗报错章求书找书和书友聊书请加qq群647377658群号