认识过这些人后，石军又带他去参加了一次影视论坛的大老峰会。

没错，就是当年他去参加的那个峰会。

第一次去的时候，李闲云被安排在最后排的角落，但是这一次，他直接坐到了主席团前三排。

易胜新模式推出后，易胜传媒在影视圈的名头已经彻底打响，如今也是影视圈赫赫有名的后起之秀，

到是有不少人对这家企业很感兴趣。可就算这样，李闲云依然不是核心人物。

如今影视圈中，龙头老大是盛达传媒，依仗背后金主的支撑，手掌院线利器，盛达传媒也是一路攻城略地，基本弑神铩羽，也不能影响他们的地位。

小书亭

金碧辉煌的大礼堂里，老板高管们济济一堂，周围是一群工作人员正在一个个为大家添茶水。

演讲台上，朱晨正在康慨陈词。

朱晨正在讲述对影视行业未来的展望，什么多点合作，开放经营，主打爆款，走向海外等等。

说到最后，朱晨忽然看向下面，道:“说到企业的经营管理，各家都有各家的思路，尽管方向不同，但总体都能看懂。然而有些企业，我却一直看不明白。李董事长，易胜传媒的经营方式非常独特，我相信在座的很多人都很感兴趣。要不您上来说两句?”

听到这话，李闲云笑了。

说起来，易胜传媒确实是一家让人看不懂的公司。

它之所以让人看不懂是因为它非常矛盾！

从企业属性上说，影视公司面对的是大众，所以它应该是面向C端的企业，其经营理念也是对C端的，比如重营销，重市场。

但是另一方面，技术部未来是要以和其他影视公司合作为主要方式展开，这意味着它是面对B端的企业，其经营理念也是针对B端的，比如重人脉资源，上层关系。

这就使得企业的属性自相矛盾，也使得他们在战略规划的操作上与别人不同。比如面向C端，你应该细分市场，但易胜传媒不这么干;面向B端，你应该广接人脉，多方拉拢，易胜传媒也不这么干。

他们自始至终就是主打内功，靠硬实力去拚，可谓天下少有。

除此之外，李闲云也矛盾。

拥有小鬼的他，某些方面无所不能，约束他的是内心中的良知。

但是生活在灯红酒绿的时代，面对的是无尽的诱惑，又让他难免放纵。

所以他一方面要克制自己，为自己树立壁垒，孙诗，姜正，宣东都是约束他的屏障;另一方面又不能的绕过这一切，摆脱束缚。

这使他的个人作风也是充满怪异:有光明磊落的一面，比如不坑投资人的钱，也有无耻的一面，除了不坑钱，其他都干，让大咖全程报数字他都干出来了。

这也是一重矛盾。

影视是艺术作品，需要的是创新;易胜新模式却是工业作品，要立标准，最好所有的一起都在标准框架里展开， 才能形成高效生产。

这还是一重矛盾！

最后就是小鬼的运用还是矛盾。

一方面你要隐藏小鬼的存在，不让任何人发现，这就使得他们最好就不要和别人接触;另一方面，你还要用他们去赚钱，甚至还要用他们去做杠杆化，撬动整个团队的盈利能力，就迫切需要超强的合作。

这也是一重矛盾。

可以说企业的发展就是在无数矛盾中展开，归根结底的原因，就是:你又想要这个，又想要那个，然后还互不兼容。

因此也就形成了易胜传媒独特的管理文化与经营体制。

比如别的企业都是要求各部门强链接，强合作，但是易胜传媒却规划好严格的区域，部门权限，其他人轻易不的越界，哪怕因此导致行政效率落后。

比如李闲云总想改革体制，但是又坚决不能修改那些会暴露小鬼的做法，於是企业管理做成了容大升的锚点:这几个点是定死的，不能动！

比如李闲云想兼听则明，让对方在“不知道他的苦衷”下提出正确建议，但是听完意见后最终还是“你不知道我的苦衷，此议不可行”，所谓的兼听则明依然是狗屁！

整个企业就是在这么一种极度矛盾中发展，然后还奇迹般的高速运行。

如果非要打个比方，那这就是一辆超级神奇的列车，三角车头，八角车厢，不用车轮用腿跑，偏还速度飞快……也让行内所有人高呼看不懂。

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